L’ÉCOSYSTÈME · BOUCLE FERMÉE
Six moteurs. Une boucle fermée.
OGG n’est pas un portefeuille d’investissements. C’est un système d’exploitation verticalement intégré, conçu pour composer la marge à chaque maillon.
La structure
Une holding, six entités, un seul sens de flux.
La plupart des projets d’infrastructure africains passent par cinq à huit intermédiaires entre le brief et l’actif. Chacun prélève une marge et ajoute une couche de friction. OGG a été conçu pour supprimer ces couches — par design, pas par accident.
Six entités détenues à 100 % couvrent la chaîne de valeur complète. La stratégie est structurée par Rona Consult. L’ingénierie est produite par ORA Ingénierie dans huit pays africains. Le sourcing industriel passe par Shenzhen Nexus, avec contrôle qualité à l’origine et trésorerie structurée à Dubaï. La distribution sur les marchés ouest-africains est assurée par LittoTech. L’exécution chantier est conduite par HD Gestion. L’actif est opéré et monétisé par Africa Power Invest, dont le cash-flow refinance le mandat suivant.
Chaque entité est un opérateur rentable de manière autonome. C’est le multiplicateur d’intégration qui compose.
L'écosystème
Six moteurs. Une boucle fermée.
Chaque entité est un opérateur rentable de manière autonome. Ensemble, elles forment une chaîne verticalement intégrée — la stratégie entre, l'énergie sort.
- Stratégie
RONA Consult
Conseil stratégique et structuration de capitaux pour la MENA et l'Afrique francophone.
- Périmètre
- MENA
- Échelle
- 15+ yrs
- Ingénierie
ORA Ingénierie
Bureau d'études panafricain — projets civils, électriques et industriels.
- Périmètre
- 358 engineers
- Échelle
- 8 countries
- Sourcing
Shenzhen Nexus
Sourcing industriel direct en Chine — contrôle qualité à l'origine, sans intermédiaire.
- Périmètre
- 500+ factories
- Échelle
- 20–35% saved
- Distribution
LittoTech
Distribution technique B2B pour acheteurs industriels en Afrique de l'Ouest.
- Périmètre
- B2B
- Échelle
- West Africa
- Exécution
HD Gestion
Construction et gestion de projet — 15 ans d'opérations sur le continent.
- Périmètre
- 100+ projects
- Échelle
- 6 countries
- Énergie
Africa Power Invest
Investisseur et opérateur d'infrastructure énergétique — solaire, C&I, utility-scale.
- Périmètre
- $180M deployed
- Échelle
- 8 countries
Comment la valeur circule
La stratégie entre. L’énergie sort. La marge se compose à chaque maillon.
Un mandat naît chez un sponsor, un gouvernement ou un client institutionnel. Rona le structure : faisabilité, modélisation financière, architecture juridique. Le mandat devient un brief.
ORA produit l’ingénierie : maquettes BIM, spécifications équipements, bordereaux. Shenzhen Nexus convertit les spécifications en marchandises commandées, inspectées et expédiées à un coût d’entrée inférieur de 20 à 35 % aux canaux traditionnels. LittoTech tient le stock local et veille à ce que la bonne référence arrive au bon site, le bon jour. HD Gestion conduit le chantier, coordonne les corps d’état et valide la mise en service. Africa Power Invest opère l’actif énergétique résultant et encaisse le revenu récurrent.
Le cash-flow refinance le mandat suivant. La boucle se ferme.
Pourquoi cela compte
La marge se capture, elle ne se négocie pas.
Quand la marge brute d’un projet est répartie entre cinq fournisseurs externes, la holding ne capture que l’écart entre le fournisseur le plus cher et le prix que le client paiera. Quand le même projet circule par OGG, la marge à chaque transition est interne — nette au groupe.
L’effet de composition est significatif. Une compression de 20 à 35 % sur le sourcing asiatique ne s’arrête pas au procurement : elle apparaît dans la compétitivité de l’ingénierie, dans le prix de distribution, dans le bid d’exécution, et dans le payback de l’opérateur. La boucle fermée transforme l’économie d’entrée en avantage structurel à chaque étape aval.
Pourquoi ce stack, pas un portefeuille
OGG n’est pas une holding de paris. C’est une holding d’opérations.
Les holdings diversifiées allouent du capital à des paris sur secteurs et géographies, souvent sans implication opérationnelle. La prémisse d’OGG est inverse : chaque entité est une pièce délibérée d’une chaîne opérationnelle que le groupe exploite lui-même.
Le risque de concentration sectorielle est remplacé par une concentration structurelle : l’exposition d’OGG est à la vitesse et à la qualité du déploiement de l’infrastructure africaine. Le pari n’est pas de savoir quel secteur l’emporte. Le pari est que ce qui l’emporte sera construit — et que la holding qui détient la couche opérationnelle capture cette construction.
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Six entités. Six points d’entrée.
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